ЛШдерство

Женщина у руля компании: плюсы и минусы

Особенности женского управления, или как добиться уважения в коллективе

© Timur Suleymanov | Dreamstime

Сегодня в России женщины все чаще занимают ответственные посты, становятся руководителями. Однако социологические опросы показывают, что большинство россиян независимо от пола предпочитают мужчину-начальника.  Власть по-прежнему ассоциируется с сильным полом.

 Игорь, 33 года, юрист. "У нас раньше в руководстве были только мужчины, а теперь новый генеральный директор – женщина. Вроде бы, грамотная. Но многие боятся, что она завалит всю работу".

Алексей, 40 лет, риэлтор. "Я много раз менял место работы. У меня были разные начальники: и хорошие, и не очень. Большинство - мужчины. Один раз работал под началом женщины. Конфликтов не было. Тем не менее, я предпочитаю шефа своего пола. Даже если у него есть недостатки, с ним проще договориться. Мужику все можно высказать напрямую, без обиняков. С женщинами приходится обдумывать каждое слово".

Ирина, 35 лет, бухгалтер. "У нас в отделе - одни женщины, только главбух – мужчина. И это очень хорошо. Он вносит ясность и четкость в нашу работу. Мне кажется, что мужчины - умнее, настойчивей, решительней. Они не "разводят сопли", а просто работают".

Женский стиль

Несмотря на ярко выраженное общественное мнение, нет объективных доказательств, что женщины-руководители менее эффективны, чем мужчины. Этот стиль не хуже мужского, он – иной. В чем же его особенности?

Практичность мышления

Если мужчины склонны строить долгосрочные планы, рассчитывать на перспективу, то женщины предпочитают гарантированный результат "здесь и сейчас". Это обеспечивает скорейшее решение той или иной проблемы. В то же время, представительницам слабого пола не хватает видения перспективы, глобального взгляда на проблему. Они не всегда учитывают, какие последствия будут иметь те или иные решения.

Социальная интуиция

Женщины лучше "чувствуют" коллектив, легче распознают истинное отношение подчиненных к себе, умеют оценивать и прогнозировать поведение других людей. Однако их больше, чем мужчин, подстерегает опасность пойти на поводу у своих эмоций. Часто в коллективе, руководимом женщиной, атмосфера целиком и полностью зависит от ее характера и предпочтений.

Женщины стремятся лучше узнать своих подчиненных, выделяют среди них наиболее достойных. С одной стороны, это неплохо: лучших работников ждет вознаграждение, что мотивирует остальных. С другой, появляются "любимчики", которым многое прощается.

Коллективные методы принятия решений

Женщины-руководители нередко советуются с подчиненными, тяготеют к демократическому стилю управления. Проводят длительные совещания. Благодаря этому сотрудники уверенно чувствуют себя в коллективе. Они знают, что к их мнению прислушиваются. С другой стороны, при таком стиле управления всегда найдутся работники, считающие, что словам уделяется больше времени, чем делу.

Внимание к межличностным отношениям

Женщины придают большое значение психологическому климату в коллективе. Они проявляют больше сочувствия к подчиненным, способны поставить себя на их место. Развитию неформальных отношений способствуют коллективные праздники, частые чаепития, выезды загород, корпоративные вечеринки. Это важно для новичков, потому что помогает быстрее адаптироваться в коллективе, полезно одиноким людям. В то же время, некоторые сотрудники недовольны тем, что проводят на работе слишком много времени.

Четкая грань между делом и развлечением

Несмотря на любовь к коллективным "посиделкам", женщины-руководители не говорят о работе и не принимают серьезных решений в неформальной обстановке, как это свойственно мужчинам. Редко откликаются на попытки ухаживания, сексуальные притязания. Заботятся о своей репутации. Боятся "потерять лицо" перед подчиненными. В то же время они недооценивают взаимоотношения типа "ты – мне, я – тебе", столь распространенные среди мужчин.

Способность лучше справляться со стрессом

Женщинам свойственна психологическая гибкость. Они легче подстраиваются под обстоятельства, быстрее осваивают новые роли. Часто не скрывают своих эмоций, выражают их открыто. Это обеспечивает защиту от стрессов и неврозов. Но, как следствие, оборачивается непоследовательным поведением. Женщины нередко меняют свои решения под влиянием настроения. В результате может возникнуть конфликт с подчиненными, которые не понимают, что от них требуется.

Как управлять мужчинами-подчиненными?

Есть специальности, традиционно считающиеся исключительно женскими. Представительницы слабого пола лучше справляются с работой, требующей усидчивости, аккуратности, длительной концентрации внимания, терпимости к клиентам. Обычно женскими коллективами управляют сами женщины.

Но есть множество крупных заводов и предприятий, частных фирм и организаций, где большинство работников – мужчины. В таких коллективах, и в последнее время все чаще, встречаются женщины-руководители. Несомненно, они сталкиваются с определенными трудностями.

Алина, 36 лет, руководитель отдела продаж. "Занимаю эту должность уже четыре года. Поначалу было сложно: две трети сотрудников – мужчины. А я до этого возглавляла коммерческий отдел в женском коллективе. Там было как-то спокойнее. Здесь я сразу почувствовала скептическое отношение к себе, хотя и скрытое. Странные шуточки, заигрывания, повышенный интерес к моей личной жизни. Я еще и моложе многих. Старалась реагировать спокойно, но не всегда получалось. Иногда срывалась, что вызывало насмешки. Расстраивалась даже по мелочам – чья-то двусмысленная фраза, постоянно распахнутая дверь в кабинет, не починенный вовремя кондиционер.

Однажды при обсуждении важного договора с другой организацией заняла позицию двух ключевых сотрудников – моего зама и ведущего менеджера. Оба – мужчины. Потом выяснилось, что мое первоначальное мнение было верным, а они ошибались. Но что-то менять было уже поздно. В итоге, все шишки от начальства посыпались на меня. Генеральный заявил на совещании, что я не умею работать с мужчинами. Несправедливо и обидно. А подчиненные только и ждут, когда ты "поплывешь", "расклеишься".

Екатерина, 40 лет, психолог. "У меня есть клиентка, руководитель большого коллектива, в основном мужского. Чтобы преодолеть естественную эмоциональность, она старалась полностью изжить в себе все человеческое. Боялась показаться слабой. В результате стала, как сама говорит, "бездушной стервой". Причем, не только на работе, но и дома. Подчиненные жаловались на ее чрезмерную жесткость. Ее не любили, но боялись. Муж ушел от нее. Дочь отдалилась. Сама она пережила серьезный нервный срыв, стала выпивать".

Как вести себя женщине-руководителю в мужском коллективе? Как избежать ошибок, и не превратиться в "маску"?

  • Будьте готовы к тому, что придется не раз доказывать как подчиненным, так и начальству свою профессиональную компетентность. Управление – это всегда конкуренция с сильным полом, убежденным, что эффективно руководить способны только мужчины.

  • Старайтесь быть немногословной, четко и внятно формулируйте задания.

  • Думайте над тем или иным решением, и, обнародовав его, не меняйте.

  • На ухаживания реагируйте спокойно, вежливо, но отвечайте твердым отказом. Лучший способ избежать сплетен – не давать им повода.

  • Не плачьте при людях и не жалуйтесь, если будет трудно: вы сами выбрали этот путь.

  • Не подавляйте, но анализируйте свои эмоции; учитесь осознавать и проговаривать их причины. Эмоции не должны влиять на ваши решения.

  • Укрепляйте в себе решительность, разумную агрессивность, выносливость, склонность к риску – качества, традиционно считающиеся мужскими. Наиболее эффективное управление удается при совмещении преимуществ мужского и женского стилей руководства.

  • Уделяйте время общению с коллегами-руководителями, развивая с ними отношения взаимной полезности. Обменивайтесь опытом, обсуждайте ошибки.

  • Не застывайте в своей социальной роли, вы – живой человек. Дайте выход своим эмоциям там, где это уместно.

  • Занимайтесь спортом; снимайте стресс тем способом, который вам помогает.

  • Обратитесь к специалисту-коучу, который может дать совет в сложной ситуации.

  • Цените отношения с людьми, которые принимают вас такой, какая вы есть.

  • Помните, что управление – это ваша работа, а не вся жизнь.

В чем же плюсы?

Времена меняются. Сегодня многие люди, вопреки стереотипам, начинают осознавать преимущества женского менеджмента.

Олег, 46 лет, директор по персоналу. "Много лет сильными мира сего были мужчины. Это казалось естественным. Сегодня мы часто берем на работу женщин, даже на те должности, которые традиционно считались мужскими. У нас руководители среднего звена – в основном, женщины. Крайне редко они не справляются с работой. Женщины ответственнее, чем мужчины".

Мария, 38 лет, имеет свой бизнес. "Мужчины слишком высокого мнения о себе. Они всегда предпочтут личные амбиции интересам коллектива. Женщина-руководитель обеспечивает организации стабильность. Женский бизнес "выживает" в тяжелых условиях гораздо чаще мужского. Женщины не столь тщеславны, и благодаря этому, легче приспосабливаются".

Как относиться к тому, что ваш начальник – женщина? Практика показывает, что представительницы слабого пола могут отлично справляться с управленческой работой. Если ваш руководитель – компетентен, психологически устойчив, адекватен, то, зная нюансы женского стиля управления, вы сможете уверенно и комфортно чувствовать себя в коллективе. 

Психолог Екатерина Соколова

    
Михаил 6, 2012 21:43:22
Женщина у руля компании - звучит прям как женщина за рулем автомобиля.

:

.
|
, :