Существует мнение, что быть руководителем стартапа невероятно интересно и увлекательно. Но образ лощеного "большого босса", который так любят эксплуатировать средства массовой информации, зачастую далек от реальности. Бесконечные звонки, переговоры, планирование, бумажная волокита и стресс – постоянные спутники любого руководителя. Умение справляться с непрерывным потоком дел – главная задача стартапера.  Можно сказать, что каждый успешный предприниматель – супергерой! Какими навыками и талантами должен обладать руководитель, чтобы создать успешный проект?

Способность видеть будущее

Руководитель стартапа должен иметь четкое представление о том, чего он хочет добиться. Абсолютно уверенный в том, что через десять лет его компания непременно станет лидером отрасли, он имеет четкий план на ближайший квартал, которому все члены его команды смогут следовать и общими усилиями приведут компанию к успеху.

Готовность прийти на помощь

Директор должен быть смелым, отважным и не бояться взять на себя ответственность. Второе правило хорошего начальника - будь готов принять удар на себя. Расправив плащ, руководитель стартапа всегда готов прийти на выручку своим сотрудникам, полностью оградив их от переживаний, позволяя им заниматься своей работой. Принятие решений и сглаживание острых углов - все это ложиться на плечи босса.

Умение видеть талант в других

Еще одна из суперсил главы компании - звериный нюх на таланты. Найти людей, которые отлично разбираются в той или иной области, удается ему без особого труда. Талантливых людей хороший начальник чует за версту и всегда готов пустить в ход все свое красноречие, чтобы убедить их уйти с насиженного места с высокой зарплатой и согласиться поучаствовать в стартапе.

Дар красноречия

Красноречие и способность мотивировать людей даже когда дела идут не совсем гладко - навык, который хорошо развит у всех супергероев. Выступив перед  командой с речью, шеф обнадеживает их, вселяет уверенность и помогает сфокусироваться на поставленной задаче. Начальник способен зажигать людей каждый день. Он - душа Компании. О его способности найти общий язык с кем угодно ходят легенды.

Умение говорить "нет"

Самая главная сверхспособность  директора – умение отказывать. Компания будет утопать в предложениях от потенциальных партнеров, инвесторов и сотрудников. Большинство из них будет звучать очень заманчиво. Сказать "да" было бы очень легко, но начальник стартапа - Хранитель Идеи и он тверд в намерении вести компанию по намеченному ранее курсу. Постоянство в ведении дел благотворно влияет на и всех сотрудников. Им не нужно переделывать чертежи или шаблоны договоров всякий раз, когда босс не может сказать "нет", и все свое внимание они могут сосредоточить на работе.

Заинтересованность и осведомленность

Хороший босс имеет представление о том, что происходит в компании на всех стадиях производства. Сколько болтиков, винтиков и денег из бюджета на это требуется? Руководитель, конечно, может сказать: "Идите и стройте!", но это подрывает его авторитет и ставит под вопрос компетентность.

Умение убеждать инвесторов

Быть связующим звеном между компанией и инвесторами - важная задача для управляющего стартапом. Его компания - не единственная, которая интересует инвесторов, представьте себе! Хороший инвестор всегда имеет на примете пару-тройку фирм, в сотрудничестве с которыми он заинтересован, и поэтому руководителю необходимо держать руку на пульсе и быть готовым сделать самое выгодное для обеих сторон коммерческое предложение.

Открытость к новым знаниям

Любой руководитель должен постоянно учиться новому в процессе работы. Не многие начинающие предприниматели имеют специальное образование. Многому можно научиться, работая "в поле". Учеба часто будет сопровождаться ошибками, и надо воспринимать их с легкостью. Рядом с супергероем должен быть хороший учитель.

Постоянство

Существует мнение, что лучшие компании - те, где генеральными директорами остаются основатели стартапа. У них сохраняется представление, каким должен быть конечный продукт. Директора-основатели Facebook и Apple сейчас узнаваемы во всем мире потому, что не стали уступать свое место наемному управленцу, а сами привели компании, в которые они вложили все силы и в которые верили, к международному триумфу.

Простота

И наконец, самое важное умение для любого руководителя – быть настоящим! Не гонитесь за публичностью, гонитесь за результатом. Усердный труд непременно приведет к успеху – не бойтесь «испачкать руки». Если встанет выбор между пресс-конференцией и встречей для укрепления партнерских отношений, всегда выбирайте последнее. Самые важные переговоры проводите лично, а с пресс-конференцией справится ваш заместитель. Доверяйте своей команде, но не ленитесь проверить все дважды. Слава приходит и уходит, а репутация и доброе имя - это навсегда.